ENFOQUES Y HERRAMIENTAS con G&L SHIFT Entrenador certificado
Nuestra forma de abordar una cuestión, una situación, un problema es lo que constituye el corazón de nuestro enfoque. Sea cual sea nuestra intervención, en lugar de elegir un enfoque único,construimos y entrelazamos diferentes enfoques: individual/colectivo, interno/externo, cognitivo/somático, emocional/sistémico.
La combinación de diferentes enfoques (de desarrollo, conductuales, generativos, organizativos) nos permite acercarnos a la realidad de nuestro mundo actual.Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo (VICA)*. De hecho, la forma en que percibimos las condiciones en las que tomamos nuestras decisiones, planificamos, gestionamos riesgos, promovemos el cambio y resolvemos problemas, tiende a moldear nuestra capacidad para anticipar los problemas que surgen, comprender las consecuencias de los problemas y las acciones, apreciar la interdependencia de las variables , prepararse para realidades y nuevos desafíos, aprovechar oportunidades relevantes.
Nuestras herramientas son instrumentos utilizados para producir resultados precisos. Un martillo y clavos son herramientas que se usan para construir una casa. Nuestras herramientas de coach, consultor o formador son aquellas que nos permiten lograr lo que no podríamos lograr sin un instrumento específico, por ejemplo establecer un perfil específico(Innermetrix®), preguntar(meta-modelo), poner al día(Espiral dinámica), escuchar(Llevar), calibrar(PNL). Las herramientas que utilizamos en nuestras intervenciones son inclusivas y, en la medida de lo posible, accesibles digitalmente.
Para utilizar estas herramientas con eficacia y propósito, hemos desarrollado habilidades y técnicas específicas, resultado de horas de aprendizaje, formación y práctica. Muchos de ellos han sido objeto decertificaciones profesionales reconocidas a nivel nacional o internacional.
* Volátil:la naturaleza, la velocidad, la dinámica y los catalizadores del cambio se multiplican por diez
Incierto :la falta de previsibilidad y las perspectivas de un cierto desconocido afectan la conciencia y la comprensión de los problemas y eventos.
Complejo :la multiplicidad de las fuerzas presentes, la complejidad de los problemas, la ausencia de un vínculo aparente de causa y efecto conduce a la confusión en torno a la organización.
Ambiguo:la realidad borrosa y un mayor riesgo de malas interpretaciones refuerzan la confusión entre causa y efecto.